Слияние российских студий и интернет-агентств

В недавнее время произошло несколько объединений российских студий, в том числе слияние региональных и московских компаний. Это позволило им расширить спектр предоставляемых услуг и географию деятельности, а также обменяться наработанным опытом и собрать большую сильную команду для работы над новыми проектами.

Дигибу спросил у российских веб-разработчиков, почему они решили присоединиться к другой компании и к каким изменениям это привело.

Николай ГлухихНиколай Глухих
Директор digital-агентства «Wow», г. Новосибирск. 
Присоединились к «Red Keds», г. Москва.

В мае 2011 года мы официально объявили о том, что вошли в состав Группы компаний «Red Keds». В тот момент, когда мы начали об этом разговаривать, сделок по слиянию и поглощению с регионами, известных и за деньги, не было. После было несколько случаев, а до этого — насколько мне известно — московские компании просто спонсировали открытие региональных офисов.

Мы знали, что у Red Keds больше опыта по нескольким важным для нас направлениям. И нам очень интересно было получить этот опыт, прокачать свои компетенции. Например, у них есть технологии по превращению креатива в планомерный рабочий процесс. Они раньше нас пережили бурный рост компании, научились отслеживать эффективность. Аффилированность позволяет нам открыто общаться с Red Keds по этим вопросам.

Мы продолжили тогда и продолжаем сейчас развиваться самостоятельно. Структурно мы остались полностью независимой компанией — работаем над своими проектами, по своим методикам. Принципиально для сотрудников ничего не поменялось, но теперь они могут напрямую общаться с сотрудниками Red Keds, обмениваться опытом.

Денис КортуновДенис Кортунов
Дизайнер и партнёр компании «Турбомилк», г. Самара.
Присоединились к «Parcsis», г. Самара.

На момент объединения компания Турбомилк уже работала и развивалась самостоятельно в течение восьми лет. Мы в своё время сделали немалый вклад в формирование рынка визуального дизайна интерфейсов. Раньше этого рынка просто не было. Если честно, нам стало немного скучно. Захотелось попробовать чего-то нового.

Плюс была ещё одна проблема, которую мы не знали как решить. Дело в том, что в большинстве случаев мы делали только «картинку», которую передавали разработчикам и они уже как-то всё это реализовывали в продукте. Что это означало на практике? Красивая картинка, но не всегда удобный и красивый продукт. И вина тут даже не разработчиков, что сделали не так, как мы задумали. Просто дизайн интерфейса — итеративный процесс со множеством неизвестных. И сделать всё правильно за один раз — практически невозможно. В итоге получалось, что в портфолио у нас всё очень красиво, а контролировать конечный продукт мы уже не могли.

Мы не думали, чтобы к кому-то присоединяться. Просто работали и старались развиваться. Несколько лет назад мы познакомились и подружились с Алексеем Пелевиным, руководителем компании Parcsis. Шли годы. Однажды Алексей предложил попробовать поработать вместе. Ему в компанию были очень нужны роскошные дизайнеры. Мы немного подумали и согласились, не устояв перед обаянием Пелевина.

Теперь мы делаем продукты от начала (идея, прототип, анализ) до конца (контроль за разработкой, улучшение от версии к версии). Оказалось, что это очень непросто, но интересно. Мы перешли на более высокий уровень — от визуального дизайна UI к созданию UX.

По большому счёту, для сотрудников Турбомилка изменилось не так уж много. Работа стала немного другой. Ушли задачи по организации деятельности, которые отнимали кучу времени. Больше удаётся заниматься именно дизайном. В Турбомилке у нас был излишне расслабленный рабочий ритм, в Parcsis всё происходит намного бодрее. Сначала было тяжеловато, но сейчас привыкли.

Появилась возможность на всех стадиях разработки контролировать качество продукта с точки зрения дизайна. Теперь верстальщики и программисты не где-то там далеко, а вот тут рядом. Можно узнать много нового, в частности, что они думают о нашем дизайне. Появилась возможность увидеть собственными глазами, что происходит после того, как картинка нарисована и передана разработчикам. Когда мы работали в Турбомилке, это был просто чёрный ящик.

Ещё один момент. Проекты Parcsis большие и громкие. Интересно поработать над сервисами для pravo.ru или Высшего Арбитражного Суда РФ. Плюс мы разрабатываем сразу несколько внутренних стартапов. В целом я очень позитивно оцениваю наше слияние — выиграла каждая сторона.

Владимир БойкоВладимир Бойко
Руководитель компании «Robotics», г. Краснодар.
Присоединились к «AIC», г. Москва.

Всё получилось само собой. Мы с моим партнёром Андреем Раззореновым наметили вектор развития нашей компании на ближайший год как выход на федеральный уровень. На тот момент наша команда уже занимала хорошие позиции по разработке в Краснодарском крае. Мы успешно занимались дизайном, разработкой и продвижением интернет-проектов на местном рынке. Как известно, региональные рынки в такой сфере как Digital очень отстают от уровня и требований рынков лидирующих городов, в особенности Москвы.

Основная проблема, которая подтолкнула нас к такому решению, это потолок по бюджетам и объёмам проектов. Большинство заказчиков на местном рынке не нуждаются в серьёзных разработках, им достаточно получить «продукт для галочки». Серьёзным развитием проектов никто не занимается. В то же время без опыта работы в крупных коммерческих проектах попасть на федеральный рынок достаточно тяжело.

Команда, которая на тот момент сформировалась, решала задачи в рамках программы «Электронное правительство» над государственными заказами. Но загрузить разработчиков интересными задачами по коммерческим проектам не получалось. Поэтому мы и задумались о поиске партнёров из числа московских студий.

Присоединением к AIC мы обязаны фейсбуку :) Видимо, так совпало, что именно тогда, когда мы искали пути выхода на рынки Москвы, ребята из AIC искали подрядчиков в регионе. У них на тот момент уже работало подразделение разработки в Краснодаре, но были кое-какие трудности с удалённым управлением и выполнением задач.

Антон Виноградов мне написал, мы встретились, поговорили. Мне он показался порядочным и простым парнем с деловой хваткой, и мы сразу перешли к разговору о партнёрстве. Решения, которые делали они, нам понравились. У ребят сумасшедшая команда дизайнеров во главе с шефом Сергеем Попковым. Они поразили нас подходом к разработке юзабилити интерфейсов и качеству их исполнения. Стало понятно, что качественный и продуманный интерфейс нуждается в грамотном исполнении с точки зрения разработки, и для этого мы подошли AIС, а они подошли для Robotic. Так и получился AIC Robotics :)

Для команды это послужило трамплином к новому этапу роста и развития. Как только мы определились с первым объёмом проектов и задач, мы сразу активно привлекли в штат новых разработчиков. С приходом новых людей в команду уровень ответственности значительно вырос. Сейчас каждый из ребят знает, что от его работы зависит успех всей команды AIC Robotics.

Сейчас мы имеем большой пул задач для разработчиков и он постоянно растёт, поэтому мы продолжаем активно работать с кадрами. Сейчас в компании трудятся несколько стажёров из университетов. Планируются мероприятия по привлечению студентов в компанию на регулярной основе.